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SAP 導入成功案例

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成功案例

汽車零組件

汽車零組件

專案背景

國內生產汽車零組件的大廠，專精於各項汽車零組件的設計、研發、製造與銷售， 負責營運管理的主管有鑑於內部的資訊平台，已不足以因應上游中心廠的變化， 且欠缺即時提供營運管理決策資訊的功能，因此果斷地決定導入新一代的資訊平台， 希望藉此提升料帳管理效能，並能即時獲取下單變價、獲利、品管等重要訊息。

提升效率 創造優勢

  • 利用看板系統達成及時生產、縮短資訊流程，提升流程自動化
  • 車間製造執行系統 (MES) 資訊的即時回饋，強化單位間的協同一致
  • 整合集團內部生產、銷售、財務等相關流程，有效控管存貨以提升競爭力

流程再造 提升績效

  • 企業流程再造並與資訊系統相結合
  • 與異質的 MES 系統介接整合，提升資訊回饋時效
  • 控管系統資訊中的關鍵績效指標 (KPI) ，提升企業經營績效
  • 提升存貨週轉率及確保準確度

應用解決方案

碩益團隊提供 SAP ERP 系統完整的解決方案，包括銷售與配銷 (SD)、 物料管理 (MM)、生產規劃 (PP)、品質管理 (QM)、設備維護 (PM)、 財務會計 (FI)、成本控制 (CO)等模組，並結合 ABAP 團隊解決特殊功能需求。

整合 ISO / TIS16949 與 SAP ERP 流程

SAP ERP 導入初期即結合客戶現行流程 ISO / TIS16949 要點，並納入企業流程再造規範中， 以資訊系統整合現行規範要點，同時產出其相關流程文件， 符合各大汽車品牌公司的要求，避免資訊不一致的情況發生。

資訊結構化與透明化

結合 SAP ERP 系統和製造現場的 POP 應用系統及銷售出貨系統，將需求管理、庫存管理、 設備管理等整合至一致的平台，完整揭露整體計畫資訊，如：產能、異常項目…等。

強化財務資訊透通性

透過資訊整合提升部門間溝通協調的速度，即時傳遞各項產銷及財務資訊， 進而提升月結時效，確保提供即時且準確的財務資訊。