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為何企業擴張太快反而失敗？4 個關鍵您準備好了嗎？

Why do companies fail when they expand too quickly? 4 keys are you ready?
在哈佛商學院任教超過 24 年、固定開設哈佛 MBA「創業經理人課程」的湯姆‧艾森曼 (Tom Eisenmann) 於去年出了一本「不受傷創業」著作，其中就有提到一些企業加碼擴張而導致失敗，其中判斷何時該擴大規模或該放慢腳步，以及檢視企業願景是否能支持不停快速成長，針對內容碩益產品協理 Vivien Kuo 分享以下四點為企業主所須注意：
1. 財務健康－企業的財務決定營運策略，管理者多以制式報告：資產負債表、綜合損益表、現金流量表、權益變動表中檢視公司財務健康狀態。但由於公司在擴大的情況中，報表的項目與數字會愈來愈複雜，假如是跨國企業其中就更涉入稅務及換匯問題，如仍採用傳統記帳方式，有時會難以掌握真正的財務全貌。
2. 組織建全－人是達成企業目標的要素，建全的組織會通過內部機構協調運作，使企業實現目標並進行有成效的工作。而組織管理關鍵在於各部門是否有共同語言及設定合理目標值一同前進。
3. 流程建立－管理者如有一套工作標準 (SOP) 流程，便不會因人員異動而發生延遲停頓，或因部門衝突而產生各種問題，因此建立一套系統及能有效持續運用的工作流程，才能為企業創造實質的運作效益。
4. 獲利建構－產品銷售成果是企業獲利的主要關鍵，但每項商品的獲利結果會有多個面向影響，其中包括：原物料成本、生產成本、生產量、庫存量、銷售量、市場訂價…等多個因素綜合才會獲得最終結果，而且這些因素多牽一髮而動全身，因此如何有效預測及掌握多種因素變化就非常考驗決策者的智慧
以上四大關鍵如果沒有考慮好，便容易因不良擴張而導致失敗的結果，倘若身為管理者或企業主要決策者的您也認同以上四點的重要性，那您便需要 SAP 的 S/4HANA ERP 系統，一套好的ERP能協助企業將內部資源、部門流程、管理程序等資訊整合至統一平台中，協調跨部門合作與工作流程改善，並即時反應資源狀況，同時協助統整上述所列 4 大關鍵，尤其 S/4HANA 更符合跨國或快速成長及多角化經營的規模企業，能在多變及複雜市場中縮短企業應變與加速業務流程，提供整體營運決策重要資訊及有效降低營運成本，同時提高客戶滿意度。
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