隨著科技飛速成長，新時代名稱不斷出現，大數據、區塊鏈、人工智能、5G 、工業 4.0、物聯網…等。而這些名詞其實背後都與一門科學技術相關，那就是資料探勘。在高科技不斷成熟化之下，數據收集變得非常簡易，曾有學者提出了一個有趣比喻：「如果把資料看成地表泥土和石頭，而資訊就是隱藏在裡面的礦藏」。因此在企業持續發展中，當數據不斷累積採集，並透過不同角度和層面分析，可用來解決企業各種疑難雜症、協助掌權者更快速做出決策，減少時間浪費。但是，要如何從龐大的資料中挖掘有用的資訊，並不是那麼容易的事，其中針對資料探勘企業將面臨三大問題……

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綜觀以上 ESG 指標與法規，企業需克服資訊收集及流程建置的龐大工程，其中更有許多項目需企業在整體營運流程及登錄資訊規則上要有明確訂定。但大型企業因已有既定商業模式及組織較為龐大，使得進行改革較為困難，反之新創企業雖在初期便可快速建立內部規則，但由於各國有其法規需依循，因此在執行 ESG 時更需要碩益科技的專業顧問團隊協助，同時可導入符合 ESG 模式的 ERP 系統進行流程建構如：員工學習平台、數位化揭露報告、ESG數據登錄、指標整合管理平台與導入無紙化系統…等。

隨著企業成長茁壯，部門分工必定越來越細，而當員工人數持續增長，工作流程或資料文件瑕疵便會成為企業一大困擾，伴隨業務成長，企業最怕的是資源分配不當導致生產成本控管異常，工作時程安排不均，輕則效率低落、重則因作業疏失影響客戶權益，損害企業商譽。提高生產動能、掌握深入洞察、迅速製作報表、降低市場風險、簡化 IT 架構及提高決策效率等問題透過 ERP 控管，即可完善企業資源規劃，掌握未來運態。

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