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Author: soetek

‼️一個你不可或缺且需要參加的工作坊‼️

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活動資訊

We sincerely hope you can attend.

‼️一個你不可或缺且需要參加的工作坊‼️

AI世代下，企業應如何強化公司的員工的工作技能、部門功能以及組織效能

🧑🏻‍💻主持人: 國立彰化師範大學會計學系 湯玉珍教授

您有員工跟不上科技的世代變遷嗎?
您想要強化部門的功能嗎?
您想知道如何提升公司的組織效能?
 我們凝聚了不同的業者，不同的經驗藉由工作坊的方式，由淺入深的探討公司所面臨的營業痛點以及可以解決的方式，一起共同攜手打造全方位營運管理系統

📅日期：3/23熱烈報名中
時間：18:30~21:00
地點：國立彰化師範大學進德校區綜合中心B1創思坊
💲費用：免費參加
🔗報名連結：https://reurl.cc/9VEeMv

數據為王時代，突破資料探勘困境尋求企業成長要素

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數據為王時代，突破資料探勘困境尋求企業成長要素

The era of Data Birngs Enterprises Break through the dilemma of data mining and seek the factors of enterprise growth
隨著科技飛速成長，新時代名稱不斷出現，大數據、區塊鏈、人工智能、5G 、工業 4.0、物聯網…等。而這些名詞其實背後都與一門科學技術相關，那就是資料探勘。在高科技不斷成熟化之下，數據收集變得非常簡易，曾有學者提出了一個有趣比喻：「如果把資料看成地表泥土和石頭，而資訊就是隱藏在裡面的礦藏」。因此在企業持續發展中，當數據不斷累積採集，並透過不同角度和層面分析，可用來解決企業各種疑難雜症、協助掌權者更快速做出決策，減少時間浪費。
但是，要如何從龐大的資料中挖掘有用的資訊，並不是那麼容易的事，其中針對資料探勘企業將面臨以下三大問題：
1. 該收集什麼資料
雖然資料收集因科技變得更容易和快速，在儲存的設備上也沒有太大問題，但在如此多變的商業市場上，什麼數據是對企業最有利有效的？在收集後又該用來做什麼分析及應用在哪一層面上？而分析出來的結果又能對應哪一環節的決策？這些問題其實都需要一個解方，那就是將企業營運順出一個流程圖，而每一個流程環節都必有其對應的 KPI (關鍵績效指標)，如此當流程確定後便可找出影響每一環節指標的相關要素，而這些要素便是我們該收集的數據內容，讓我們在有限時間內快速了解企業的關鍵因素。
2. 收集資料的信度
在知道什麼數據是我們該收集後，接下來的問題是我們該如何收集？用何種方式收集？該在那一個時段來收集？才能提升資料的信度，減少因不同因素下所造成的資料誤差，所謂的信度簡單來說就是所收集到的資料準確性，這一環節對決策很重要，因為如收集到的資料有誤，那不僅會將降低資料可信度決策、事倍功半，甚至會做出錯誤的最終決策或是無效結論。因此在收集資料時就要仔細排除其中是否會有人為出錯或是不實修改的可能性，以提升資料的正確性，進而完善整個過程。
3. 資料分析後的效度
資料分析是一門科學，絕不是單憑人員的經驗或直覺來做分析，因為做出錯誤決策會比不決策來得更可怕，所以得來的資料便需要有一套完善及多面向的分析邏輯，而此邏輯還需要能有分辨除錯及優化的能力，如此才能做出正確且有效的決策結果。
如果以上內容身為決策者的您也認同，那您將需要由碩益提供的專業服務； 在開始合作時，我們將會由熟悉貴公司產業的專屬顧問協助梳理企業營運流程，提出架構規劃建議，並找出需收集資訊的 KPI 目的。其後便是建置對貴企業最適合的系統工具，以目前市場接受度最高的 SAP S/4HANA 系統舉例，它可解決分散式系統問題，讓資料收集與管理能跨國、跨部門、跨平台的統整。並在收集資料的過程中，能紀錄資料收集的所有資訊（如資料來自何人，其中是否曾有修改及修改的次數與過程），如此便可大大提升資料信度；而且 SAP S/4HANA 更簡化資料管理的架構，並能透過多模運算模式，整合 Hadoop 大數據、感測器與非結構化數據，從資料中淬鍊出有效洞察，以協助決策者做出正確的決策，以增加最終決策的效度。
碩益成立至今 20 年來未曾有過專案失敗紀錄，客戶產業類別涵蓋汽車、電子、半導體、電機、化學、營建、製藥、美容、百貨、服務、娛樂與食品通路業等，其中如協助化學產業以微服務架構開發客戶對外線上下單平台，提供自動撈取 SAP 系統資料以及建立 SAP 系統訂單功能，達成兩系統訂單作業流程整合。碩益從系統建置導入、智慧分析，再到流程自動化與系統加值等服務，提供完善且多樣化解決方案，讓我們陪伴您持續創新成長，深化企業競爭力，一同開創嶄新商業模式。

為何選擇 SAP S/4HANA Cloud 更划算，專家五點見解大公開

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為何選擇 SAP S/4HANA Cloud 更划算，專家五點見解大公開

Five Things to make your business a better deal by choosing SAP S/4HANA cloud
碩益科技擁有專業資訊技術及專屬顧問團隊，能夠協助企業在數位轉型之路上，透過採用合適的系統，以及實行有效管理，陪伴企業解鎖智慧創新價值，創造以下效益：
1. 提升管理效率
碩益協助企業透過智慧 ERP 系統之單一數位核心，不僅能統一管理多個子公司的核心組件，更支援跨國境差異等設定，進而有效提升管理效率，減緩系統管理及維護成本。
2. 降低內部 IT 成本
碩益協助企業打造更卓越的系統，不僅具備強大資料壓縮比能力，結合化繁為簡的資料架構，使核心系統新增更多功能，以減少資訊架構、減輕維護累計資料或二級索引的工作量，以降低 IT 人員管理負擔，意味著企業可有效降低內部 IT 專業人事成本。
3. 免除客製化系統開發成本
碩益協助企業採用智慧 ERP 系統，不僅在業界上擁有超過 10,000 個資料界接 API，且 SAP 仍持續推動系統升級完善功能模組，能大幅降低系統整合作業，擺脫以往高度客製化系統枷鎖，未來更無需為升級或因應市場所需而支付昂貴的升級與開發費用，使企業能更從容地應對瞬息萬變的商業模式。
4. 有效管控庫存水位
碩益於各產業領域中擁有豐富合作經驗，提供企業有效的策略性解決方案，協助建構完善內部流程系統，輔以強大運算技術進行預測來得知最終生產能量，更可運用系統回推計算生產線所需之備品量，以達成最有效的庫存控管。
5. 減少資源浪費
碩益更能陪伴企業逐步走向永續經營，採用更精簡資料系統模型以減少資源浪費，使企業不需為製作營運報表而建置或維護大量累計、冗餘資料及開放檔案格式，可有效減緩跨部門間溝通與紙本資料所造成的人力及資源成本浪費。
碩益科技一直以來將客戶需求置於首位，協助客戶克服既存營運模式痛點、排除客戶實行數位轉型所遇之瓶頸，而卓越的新世代智慧 ERP 系統—SAP S/4HANA Cloud，搭配碩益專屬顧問團隊的豐富服務經驗，為您帶來更全面之數位轉型諮詢，並提供結合策略性規劃與數位科技之解決方案，讓我們一起踏上數位轉型之旅，解鎖智慧時代創新價值！

永續經營方程式 改善商業運作與生活

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永續經營方程式 改善商業運作與生活

The Sustainable Business Equation improves business operations and lives
近年來各國政府及企業因全球暖化加劇，便開始注意到企業對永續環境的責任。所謂的永續以企業角度來看，指在不損未來世代與滿足現況市場需求上的經濟發展，其中主要議題在於企業所承擔之社會責任，追求企業需對社會與環境影響層面加強管理並改善利害關係人參與等議題。
ESG（Environmental、Social、Governance，永續投資）的觀念早在2005年聯合國大會首次提出，在其報告指出現代企業應要將：環境、社會及治理三項指標納入企業運營評量標準，促進企業永續經營外更能替社會、環境與經濟帶來正面效益，以實現企業社會責任！碩益科技將 ESG 視為策略，以企業目的為導向，積極建立責任制度與文化，打造以信賴為基礎的組織架構，進而提升企業核心競爭力。

在ESG企業永續發展指南中明確列出三項發展指標：

1. 環境永續
主要探討企業需注重環境、生態與氣候等面向，其中涵蓋企業在營運過程中關於溫室氣體排放、碳排放量及汙染處理…等。碩益科技積極參與環保永續議題，致力於減少營運上所產生的污染，不僅為地球環境盡最大的心力，且讓更多認同ESG 的企業能共同為地球環境努力。 碩益科技亦提供客戶自動化商業流程解決方案，協助企業透過如電子表單，減少對於紙張浪費及簡化繁瑣流程，並縮短生產時程，以降低在生產時所造成的污染。
2. 社會責任
本指標主要訴諸企業對員工管理與工作環境建立，及其對前端供應商與未端客戶相關的照顧，並鼓勵企業更注重資訊安全及其對所屬社區並榮的計畫。碩益科技注重員工健康與安全，承諾完善勞工權益，杜絕強迫勞動，為員工打造平等且優良的工作環境。碩益科技積極守護客戶資訊安全，因此在服務過程中十分重視給於企業完善的教育訓練，並維護專業水準之服務，讓企業能更無後顧之憂，進而減輕員工工作負擔且大幅提升工作效能。
3. 公司治理
其對高層管理、薪酬設計、審計制度、內控管理、股權分配、董事多元及企業道德上都有要求，其中針對資訊的透明與企業合規等議題也都到入本指標中。碩益科技保障利害關係人利益，確保資訊透明，同時保持商業倫理，強化內部控管。 碩益科技始終保持資訊透明，對於內部控管有相關服務，能減化資訊整合的複雜程度，以因應即時資訊處理，讓企業有更透明且快速的資訊流通。
今年台灣金管會更提出《公司治理3.0-永續發展藍圖》，要求實收資本額在 20 億元以上之上市櫃公司，必須於 2023 年完成編製並申報 2022 年之「永續報告書」。因此倘若未來企業沒有規劃跟進 ESG，未來可能將不再受法人投資者的青睞。
以下是針對永續發展藍圖報告書整理的內容：
  1. 強化董事會職能，提升企業永續價值

以下3種企業自 2024 年起需設獨立董事席次並不得少於董事席次之三分之一，而半數以上獨立董事連續任期不得超過三屆。

  • 初次申請上市櫃的公司
  • 實收資本額達 100 億元以上
  • 金融保險業上市櫃公司

另外實收資本額未滿 20 億元的上市櫃公司，自 2023 年起公司應設置治理主管；並提供多元化董事進修規劃、訂定獨立董事與審計委員會行使職權參考範例，以及推動上市櫃公司設置提名委員會等措施，以推動上市櫃公司導入企業風險管理機制。

  1. 提高資訊透明度，促進永續經營

以下分別規範2類別上市櫃公司資訊揭露的時間。

  • 實收資本額達 20 億元上市櫃公司自 2023 年起應編製並申報永續報告書，及擴大現行永續報告書應取得第三方驗證的範圍。並自 2023 年起於年度終了後 75 日內，公告前一年度自結財務資訊，並自 2024 年起全體上市櫃公司應於年度終了後 75 日內公告前一年度自結財務資訊
  • 實收資本額達 100 億元的上市櫃公司分別自 2022 年及 2023 年於年度終了後 75 日內，公告前一年度自結財務資訊及財務報告。

而且本項目將參考國際相關準則 (氣候相關財務揭露規範 (TCFD)、美國永續會計準則委員會 (SASB) 發布準則) 強化永續報告書所揭露資訊，以進一步提升資訊揭露透明度。

  1. 強化利害關係人溝通，營造良好互動管道

此點攸關上市櫃公司股東會運作，將要求自 2021 年及 2022 年起上市櫃公司每日召開股東常會家數上限分別調降為 90 家及 80 家，研議要求自辦股務公司股務作業之中立性，為提升電子投票結果之資訊透明度，以保障股東參與股東會之權益。

  1. 接軌國際規範，引導盡職治理

將參考國外相關規範，增訂相關盡職治理守則，建立國際投票顧問機構與國內發行公司的議合機制，擴大我國盡職治理的產業鏈。鼓勵揭露盡職治理資訊，並設立相關評比機制，以強化機構投資人的股東行動，提升證券市場整體公司治理。

  1. 深化公司永續治理文化，提供多元化商品

隨全球氣候變遷及新冠疫情等對全球帶來的衝擊，各國紛紛開始重視環境及社會永續發展，藉市場機制引導資金投入永續發展，可促使企業更注重永續議題，將推動持續發展債券、社會責任債券及綠色債券等永續發展相關商品。並將透過公司治理評鑑效度及增加公告中小市值公司的評鑑排名，以鼓勵上市櫃公司自發性提升其公司治理品質。

綜觀以上指標與法規，企業需克服資訊收集及流程建置的龐大工程，其中更有許多項目需企業在整體營運流程及登錄資訊規則上要有明確訂定。但大型企業因已有既定商業模式及組織較為龐大，使得進行改革較為困難，反之新創企業雖在初期便可快速建立內部規則，但由於各國有其法規需依循，因此在執行 ESG 時更需要碩益科技的專業顧問團隊協助，同時可導入符合 ESG 模式的 ERP 系統進行流程建構如：員工學習平台、數位化揭露報告、ESG數據登錄、指標整合管理平台與導入無紙化系統…等。 歡迎與碩益科技團隊聯繫，我們將提供您更聰明的做法！

「ERP」企業邁向未來不可或缺的關鍵工具

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「ERP」企業邁向未來不可或缺的關鍵工具

ERP is an indispensable tool for businesses to move into the future
「希望打造優秀人才發揮最佳表現的舞台嗎？請讓幕後大幫手助您一臂之力！」專業又完善的企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning, ERP)，針對企業營運所需的所有核心流程從產品製造、供應鏈結、原料採購、人力資源、財務報表、客戶服務等，以資訊技術為基礎，運用數位系統協助企業作為全方位流程整合、訂定目標、擬定策略、加強服務的工具，目前已廣受全球各類企業導入使用，好評不斷！
數位轉型時代來臨，跨地區及跨國際商業模式逐漸成熟，為因應其中繁雜的管理流程，ERP 已為中大型企業、快速成長公司與新創產業不可或缺的工具，以人身運作比喻：ERP 如同「中樞神經系統」，掌管身體各器官 (企業部門) 協作及平衡，為求妥善及高效執行日常身體運作 (營運業務) 所必需的流程自動化、整合以及智慧功能。重視內稽內控的企業理當將所有重要資料存於 ERP 中，以便提供涵蓋全公司的單一事實來源。
ERP 整合管理

綜合以上，導入 ERP 可提供企業六大關鍵效益：

1. 提高生產動能－精簡及自動化核心業務流程，協助公司運作事半功倍。
2. 掌握深入洞察－終結資訊孤島，採用單一資料來源，迅速找出關鍵營運難題的答案。
3. 迅速製作報表－快速追蹤銷售表現及財務報表，輕鬆分享成果即時改善績效。
4. 降低市場風險－業務全局清晰呈現，確保遵循法規要求，同時預測與避免風險。
5. 簡化 IT 架構－整合式資料庫系統，統整架構與維護管理作業，以利各部門協作。
6. 提高決策效率－即時取得關鍵資料，迅速識別新商機採取行動。
隨著企業成長茁壯，部門分工必定越來越細，而當員工人數持續增長，工作流程或資料文件瑕疵便會成為企業一大困擾，伴隨業務成長，企業最怕的是資源分配不當導致生產成本控管異常，工作時程安排不均，輕則效率低落、重則因作業疏失影響客戶權益，損害企業商譽。以上問題透過 ERP 控管，即可完善企業資源規劃，掌握未來運態。
全球企業級解決方案市場領導廠商 SAP 近年推出的 S/4HANA Cloud 雲端 ERP 除了具備以上所有效益優勢，更增加隨時、隨地、跨語言的功能，讓企業的數位管理能跟上最新的數位轉型浪潮，如想進一步認識 SAP S/4HANA Cloud 能為您帶來什麼改變？請與我們碩益各產業專屬顧問聯繫。
碩益科技主力提供 SAP 完整相關服務，依照不同行業建立專屬作業流程，20 年來是台灣唯一專注於協助企業導入顧問服務的公司，完善內訓顧問及資訊人員，至今以 100％ 成功率協助客戶完整建制上線，貫徹對專業耕耘、對客戶負責與對專案效率之經營理念，朝促進人力資源運用績效的提升邁進。

在企業成長路上，為什麼碩益是您唯一的選擇？

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在企業成長路上，為什麼碩益是您唯一的選擇？

Soetek the best choice for you.
為面對外部環境快速變動以及客戶需求不確性，許多企業為簡化與自動化作業流程，統一管理基本業務流程 (如生產管理、庫存管理、訂單管理等)，掌握現有商機與潛在商機，提升顧客體驗等，除會透過企業營運「六管」數位工具—生產管理 (Production Management)、行銷管理 (Marketing Management)、人力資源管理 (Human Resource Management)、研究與發展管理 (Research and Development Management)、財務管理 (Finance Management)，以及資訊管理 (Information Management)，亦會透過導入企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning, ERP) 系統提升企業數位轉型能力，使企業能夠制定作業標準化改善流程；亦可即時掌握財務狀況，進行預算管理與內稽內控；同時，亦能藉由數據分析協助企業擬訂中短程期營運策略。
而作為全球最大 ERP 系統商—SAP，最新推出一套完整模組化雲端 ERP 系統—S/4HANA Cloud，專為各種業務需求所設計，透過 S/4HANA Cloud 可以導入產業中新商業模式，在任何地點即時執行關鍵營運任務。SAP 於全球擁有許多合作夥伴，碩益科技為其中一傑出黃金級合作夥伴，聚焦於企業流程再造與作業管理優化，於2002年成立，以 ERP 作為切入點，歷經二十年市場考驗與發展，在業界已成長為提供 ERP 系統導入及客製化程式開發之整合性服務公司。本公司顧問陣容具備不同產業別系統導入及開發經驗，針對客戶資訊系統需求提供解決方案，信守與並加以實現對客戶之承諾。本公司成立宗旨為建立一個與企業營運管理相關之資訊戰略系統，瞭解企業經營管理理論與實務間需要資訊科技作為有效工具，透過制度、流程及營運三個構面與資訊系統緊密結合，使得企業面對劇烈產業變化時能即時應變，進而提升營運效益。
數位轉型需將數位技術及解決方案整合至企業各領域，組織需徹底改變原有營運方式，透過技術平台及簡化用戶體驗幫助企業克服挑戰，為客戶提供最佳體驗與效益。本公司本著對專業耕耘、對客戶負責與對專案效率之經營理念

碩益成立至今 20 年，未曾有過專案失敗紀錄，以 100％ 成功率協助客戶完整建制上線

且為能不斷提升服務品質，碩益強化內部人才培育、提升企業資源運用以專注於企業知識產出，進而深化組織專有智慧。
此外，在相互信任與尊重基礎上，期許成為客戶重要商業伙伴，與客戶建立長期合作與共利共生之關係，運用彼此能力持續研發創新，與時俱進，不斷進行企業微轉型，讓產品與技術領先全球以達到台企國際化。

跟上物聯網時代，企業該如何善用科技達成數位轉型？

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跟上物聯網時代，企業該如何善用科技達成數位轉型？

Keeping up with the Internet of Things era, how can companies make good use of technology to achieve digital transformation?
科技的快速進步影響各產業發展，而物聯網相關應用更開啟產業數位轉型模式。自德國有學者提出工業 4.0 後，製造業提昇電腦化、數位化及智慧化，除了以往重視的工業技術，會更著重於整體營運流程的統合，進而透過工業 AI 建立具適應性、資源效率和人因工程學的智慧工廠，並在商業流程與價值流程中整合商業夥伴及客戶，以求提供更完善的服務體驗。
由於工業物聯網成型後，會有更多生產流程資訊得以收集，然而在數位轉型過程中應架構一個完整的資訊平台協助公司進行大數據分析，以運用在企業整體策略調整，使企業在面對未來不確定市場中能持續成長與擴張，甚至改變市場遊戲規則。因此工業 4.0 更著重資訊應用導向，訴求各部門策略合作並加強部門專業互補，以完成建置工業物聯網工廠的藍圖。

物聯網的四大階段

1. 資料收集－藉由設備所裝置的感測器，物聯網會擷取所在環境資料，例如溫度，或是即時影片傳輸等複雜資料。
2. 共享資料－透過網路連線，將資料傳送至公用或私人雲端系統，依據運算平台指示儲存於本機中。
3. 處理資料－根據已撰寫的程式碼，軟體將所收集到的資料執行運算並依據運算產出資料結果。
4. 根據資料行動－分析完物聯網中所有設備累積資料後，提供預測結論供協助制定更務實的行動和業務決策。
數十年來「數位轉型」分為兩階段，前段是電腦普及與應用，大幅提升工作效能。第二階段是網路普及與網速提升，打開了多種全新通路與商業模式，更改變了辦公型態，除了遠端作業、居家辦公，甚至是跨國聘任人才，這都是在第二階段後才出現的狀態。而運用物聯網所收集到的資料，再透過數位科技平台降低營運成本、提高生產及流程效率、提升客戶銷售、服務和體驗，這全都屬於數位轉型範疇。
對此，企業會需要更全面的數位解決方案，端到端串聯企業營運流程，而以往一套完善的數位平台系統價值不菲，並非所有企業能夠負擔。SAP 一直以來作為企業轉型的好夥伴，洞悉客戶需求，深耕 25 大產業，且其雲端 ERP SAP S/4HANA Cloud 適合不同規模公司。無論是中小企業，又或是上市公司甚至跨國集團，SAP S/4HANA Cloud 都能滿足各企業所需，更開放平台 API 可串接前端物聯網資料，又或是末端消費者購買資訊，如此全方位的資料統整，才能算是最新的數位轉型方式。
碩益科技已成立 20 年，為 SAP 黃金級合作夥伴，共同攜手服務台灣企業雲端用戶並致力於推動企業管理創新，具有充分協助企業數位轉型經驗，碩益科技更培養多位產業顧問輔導企業縮短數位轉型的陣痛期，以迎接更快速的未來發展。

為何企業擴張太快反而失敗？4個關鍵您準備好了嗎?

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為何企業擴張太快反而失敗？4 個關鍵您準備好了嗎？

Why do companies fail when they expand too quickly? 4 keys are you ready?
在哈佛商學院任教超過 24 年、固定開設哈佛 MBA「創業經理人課程」的湯姆‧艾森曼 (Tom Eisenmann) 於去年出了一本「不受傷創業」著作，其中就有提到一些企業加碼擴張而導致失敗，其中判斷何時該擴大規模或該放慢腳步，以及檢視企業願景是否能支持不停快速成長，針對內容碩益產品協理 Vivien Kuo 分享以下四點為企業主所須注意：
1. 財務健康－企業的財務決定營運策略，管理者多以制式報告：資產負債表、綜合損益表、現金流量表、權益變動表中檢視公司財務健康狀態。但由於公司在擴大的情況中，報表的項目與數字會愈來愈複雜，假如是跨國企業其中就更涉入稅務及換匯問題，如仍採用傳統記帳方式，有時會難以掌握真正的財務全貌。
2. 組織建全－人是達成企業目標的要素，建全的組織會通過內部機構協調運作，使企業實現目標並進行有成效的工作。而組織管理關鍵在於各部門是否有共同語言及設定合理目標值一同前進。
3. 流程建立－管理者如有一套工作標準 (SOP) 流程，便不會因人員異動而發生延遲停頓，或因部門衝突而產生各種問題，因此建立一套系統及能有效持續運用的工作流程，才能為企業創造實質的運作效益。
4. 獲利建構－產品銷售成果是企業獲利的主要關鍵，但每項商品的獲利結果會有多個面向影響，其中包括：原物料成本、生產成本、生產量、庫存量、銷售量、市場訂價…等多個因素綜合才會獲得最終結果，而且這些因素多牽一髮而動全身，因此如何有效預測及掌握多種因素變化就非常考驗決策者的智慧
以上四大關鍵如果沒有考慮好，便容易因不良擴張而導致失敗的結果，倘若身為管理者或企業主要決策者的您也認同以上四點的重要性，那您便需要 SAP 的 S/4HANA ERP 系統，一套好的ERP能協助企業將內部資源、部門流程、管理程序等資訊整合至統一平台中，協調跨部門合作與工作流程改善，並即時反應資源狀況，同時協助統整上述所列 4 大關鍵，尤其 S/4HANA 更符合跨國或快速成長及多角化經營的規模企業，能在多變及複雜市場中縮短企業應變與加速業務流程，提供整體營運決策重要資訊及有效降低營運成本，同時提高客戶滿意度。
SAP 為全球企業資源規劃系統的領導品牌，碩益科技於 ERP 產業中深耕 20 年，為 SAP 黃金級合作夥伴，共同攜手服務台灣企業用戶並致力於推動企業管理創新，如果您想了解更多關於 SAP S/4HANA 能為企業帶來什麼動能，歡迎您隨時與我們碩益科技的產業顧問諮詢，我們可為企業量身規劃最符合需求的管理工具。

SAP 系統導入服務

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SAP 系統導入服務

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服務

SAP 系統導入服務

SAP 系統導入服務

導入 SAP 專案時，您會需要…

提升企業競爭力

因應降低生產成本的需求

因應縮短產品生命週期的需求

因應企業全球化的需求

因應全球運籌模式的需求

碩益能夠幫您做到...

改善組織與流程溝通的效率

降低人工作業的失誤率

減少資料重複輸入的次數

提升企業的管理質量

提升企業的生產力

碩益能提供...

企業組織架構重新檢視

企業營運流程整合與優化

企業資訊系統整併

企業內稽內控制度的強化

企業員工的教育訓練

企業績效指標的確立

企業管理思維的變革

企業流程與系統維運機制的塑造

您將能獲得…

企業流程的整合與需求快速回應

資訊收集的正確性與完整性

資訊回饋的即時性與有效性

生產作業的自動化與透明化

ABAP 委外服務

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SAP 系統導入服務

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服務

ABAP 委外服務

ABAP 委外服務

系統導入後，您會面臨...

有內部管理流程或外部法規上的變動，需進行大量程式修改或新增

有開發時程上的急迫性時，需尋求外部專業的程式開發團隊協助達成目的

有運用新技術時，須尋求專業顧問協助諮詢

碩益能幫您做到…

針對 SAP 標準系統未能提供的功能，提供外掛程式或系統的解決方案

在客製程式的新增 / 修改下，提升 SAP 系統在應用面及操作面上，符合各企業產業特性及企業文化

可透過客製控管報表，提升內稽內控的效益，提供外掛程式或系統的解決方案

碩益能提供…

需求收集 / 系統分析 / 系統設計

功能文件撰寫

外掛程式開發

介面程式的設計及開發

Enhancement 修改增強

資料下載及轉換

新技術的整合 / 改善系統效能運作

操作手冊製作 / 操作訓練

單元測試 / 整合測試

ABAP 教育訓練

系統升級程式微調 / 技術諮詢

您將能獲得…

碩益程式開發顧問擁有堅強的程式技術及系統分析能力，從簡易的程式需求 (如報表或表單) 到規模大且複雜的程式 (如 HR 外掛系統) ，甚至是新技術的系統需求 (如 WebService、HANA) ，都可以在客戶期望的時間準時上線，並提供穩定的程式品質，降低使用者反覆測試問題的時間成本，及上線後因程式錯誤造成的管理成本。