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汽車及其零件製造業

成功案例
專案背景

國內生產汽車零組件大廠，專精於各項汽車零組件設計、研發、製造與銷售，負責營運管理主管有鑑於內部資訊平台，已不足以因應上游中心廠的變化， 且欠缺即時提供營運管理決策資訊功能，因此果斷地決定導入新一代資訊平台， 希望藉此提升料帳管理效能，並能即時獲取下單變價、獲利、品管等重要訊息。

專案目標
  • 提升效率、創造優勢
  • 利用看板系統達成及時生產、縮短資訊流程，提升流程自動化
  • 車間製造執行系統 (MES) 資訊即時回饋，強化單位間協同一致
  • 整合集團內部生產、銷售、財務等相關流程，有效控管存貨以提升競爭力
  • 流程再造、提升績效
  • 企業流程再造並與資訊系統相結合
  • 與異質 MES 系統介接整合，提升資訊回饋時效
  • 控管系統資訊中關鍵績效指標 (KPI) ，提升企業經營績效
  • 提升存貨週轉率及確保準確度
應用解決方案

碩益團隊提供 SAP ERP 系統完整解決方案，包括銷售與配銷 (SD)、物料管理 (MM)、生產規劃 (PP)、品質管理 (QM)、設備維護 (PM)、財務會計 (FI)、成本控制 (CO) 等模組，並結合 ABAP 團隊解決特殊功能需求。

專案效益
  • 整合 ISO / TIS16949 與 SAP ERP 流程

    SAP ERP 導入初期即結合客戶現行流程 ISO / TIS16949 要點，並納入企業流程再造規範中， 以資訊系統整合現行規範要點，同時產出其相關流程文件，符合各大汽車品牌公司要求，避免資訊不一致情況發生。
  • 資訊結構化與透明化

    結合 SAP ERP 系統與製造現場 POP 應用系統及銷售出貨系統，將需求管理、庫存管理、設備管理等整合至一致平台，完整揭露整體計畫資訊，如：產能、異常項目等。
  • 強化財務資訊透通性

    透過資訊整合提升部門間溝通協調速度，即時傳遞各項產銷及財務資訊，進而提升月結時效，確保提供即時且準確財務資訊。