從陣痛到賦能：常憶科技與碩益科技攜手，寫下數位轉型的感動篇章 

回首決策初期，常憶科技成立了專責委員會，在多家候選廠商中進行評估。面對 SAP 過去給人「高不可攀」的印象，碩益科技以專業且貼近 IC 設計業實務的演示，讓公司高層大為驚喜。最終，委員會以 5:0 的票數一致通過，選擇與碩益科技攜手，這份對彼此的信任，成為了後續所有突破的起點。

總經理表示，導入系統的核心在於支援業務的靈活變動。碩益科技協助常憶建立了一套能即時產出報表的工具，讓團隊在委外代工管理、良率追蹤與風險預警上，能做到一路溯源、追查異常 。

數位轉型的過程並非一帆風順，常憶科技的經營團隊坦言，面對舊有習慣的改變，公司內部確實經歷了一段「陣痛期」。為了讓團隊順利銜接，公司安排了密集的會議與教育訓練，讓經營層與執行層達成高度共識。在碩益顧問團隊的引導下，同仁們深刻理解了轉型的目的，即便在假日也自主投入學習，這種凝聚力最終轉化為推動企業向上的關鍵動力。

這場變革對財務部門而言，是一場告別冗長手工帳務的解放。透過 BPM 與 SAP 的深度串接，免除了過往重複登打數據的沉重負擔，實現了業財整合的精準透明。此外，系統設計了精準的委外加工成本滾算機制，讓每筆訂單的毛利率清晰可見 ，SAP 直覺式的報表功能，讓財務人員能從多維度即時產出外部與內部報表，即時掌握委外加工成本與訂單毛利，讓數據成為決策者最堅實的後盾。