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碩益科技股份有限公司 SOE Technology Inc.

運用 SAP Best Practice 與 SIPOC 深入分析,制定清晰可落地的導入策略與藍圖規劃,為企業打造穩定可擴充的數位管理平台。

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Q:如何制定可落地的 SAP 導入策略

A:碩益科技運用 SAP Best Practice 與 SIPOC 分析。針對企業現況進行深度診斷,制定分階段、具彈性的導入策略,確保系統建置與企業營運藍圖完美接軌

 

Q:什麼是 AS-IS 與 TO-BE 分析在轉型中的價值

A:AS-IS 釐清現狀,TO-BE 規劃未來。碩益科技透過此分析協助企業梳理流程缺失,並在 SAP 藍圖規劃階段填補缺口,為數位轉型打造最穩定的平台基礎

 

Q:為何需要遵循 SAP Best Practice 進行規劃

A:最佳實務匯集了各產業的經營精華。碩益科技協助企業採用標準化流程,減少不必要的客製化,提升 S/4HANA 系統的穩定度與未來可維護性

 

Q:數位平台建置如何支持企業的未來擴充

A:我們專注於可擴充的藍圖設計。碩益科技導入策略規劃時便考量未來 AI 與雲端整合需求,確保系統能在數位化浪潮中靈活擴充,支持企業長遠發展

 

Q:碩益科技如何執行企業流程梳理

A:我們結合 SAP 顧問公司經驗與 SIPOC 方法論。透過工作坊深入了解各部門痛點,產出清晰的導入藍圖,協助企業從根源優化流程,達成數位轉型的卓越營運

 

Q:

A:

為什麼需要 Blueprint 藍圖規劃?

企業在導入 SAP / S/4HANA 前,最重要的工作就是制定清晰、可落地、跨部門一致的 Blueprint(藍圖)。我們透過 SIPOC 現況分析深入理解企業流程現況(AS-IS),並結合 SAP 標準流程打造未來流程(TO-BE),以確保公司能建立統一流程、標準資料架構與可持續的管理制度。 

 

SIPOC 現況分析
 
透過流程全景圖洞察問題,從五大面向完整盤點企業運作:
Supplier: 跨部門流程提供者
Input: 資料、主檔、文件、需求
Process: 實際作業邏輯、例外流程
Output: 產出文件、交易、資料
Customer: 後段使用者、依賴部門
透過 SIPOC 分析,快速識別:快速找出問題點
  • 流程斷點 
  • 重複作業 
  • 過度依賴人工 
  • 資料不一致 
  • 審核/核決流程冗長 

 

CONCLUSION

用 SIPOC 打好 SAP 藍圖地基,打造流程一致、資料可信、決策透明的企業數位化平台

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實績展示
立即啓動導入策略與藍圖框架規劃

打造專屬藍圖,精準規劃企業數位轉型