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碩益科技股份有限公司 SOE Technology Inc.

運用 SAP Best Practice 與 SIPOC 深入分析,制定清晰可落地的導入策略與藍圖規劃,為企業打造穩定可擴充的數位管理平台。

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為什麼需要 Blueprint 藍圖規劃?

企業在導入 SAP / S/4HANA 前,最重要的工作就是制定清晰、可落地、跨部門一致的 Blueprint(藍圖)。我們透過 SIPOC 現況分析深入理解企業流程現況(AS-IS),並結合 SAP 標準流程打造未來流程(TO-BE),以確保公司能建立統一流程、標準資料架構與可持續的管理制度。 

 

SIPOC 現況分析
 
透過流程全景圖洞察問題,從五大面向完整盤點企業運作:
Supplier: 跨部門流程提供者
Input: 資料、主檔、文件、需求
Process: 實際作業邏輯、例外流程
Output: 產出文件、交易、資料
Customer: 後段使用者、依賴部門
透過 SIPOC 分析,快速識別:快速找出問題點
  • 流程斷點 
  • 重複作業 
  • 過度依賴人工 
  • 資料不一致 
  • 審核/核決流程冗長 

 

CONCLUSION

用 SIPOC 打好 SAP 藍圖地基,打造流程一致、資料可信、決策透明的企業數位化平台

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實績展示
立即啓動導入策略與藍圖框架規劃

打造專屬藍圖,精準規劃企業數位轉型